為穩(wěn)步推進實施運營管理信息一體化項目，根據(jù)青海省衛(wèi)生和計劃生育委員會《關(guān)于印發(fā)青海省省級公立醫(yī)院運營管理信息一體化項目實施方案的通知》精神，10月25日上午，青海大學(xué)附屬醫(yī)院財務(wù)部組織召開項目啟動會。

會議由李占全院長主持，崔森書記及部分院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目相關(guān)科室主任、項目小組成員、技術(shù)組成員參加。財務(wù)部主任趙海萍介紹了運營管理信息一體化項目的背景與投資情況。

我院現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)建于2006年，已運行11年，且為局域網(wǎng)，無法實現(xiàn)與醫(yī)院HS系統(tǒng)對接，形成信息孤島格局，無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院精細化管理和公立醫(yī)院改革的要求，再加上全省醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)軟件不統(tǒng)一，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)歸集口徑不一致，影響上級主管部門和財政部門的分析和決策。為此，衛(wèi)計委決定在10家省級醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)運營管理系統(tǒng)，統(tǒng)一財務(wù)核算軟件，并在財政部門爭取到建設(shè)資金。

此項目的總體目標是建立起一整套以會計核算為核心，預(yù)算為主線，物流、固定資產(chǎn)管理和成本核算為基礎(chǔ)，人力資源和績效管理為杠桿的醫(yī)院運營管理目標決策體系，實行運營管理中的“物流、資金流、業(yè)務(wù)流、信息流、控制流”的統(tǒng)一，為醫(yī)院各層面管理者提供綜合運營管理平臺，增強對人、財、物各項綜合資源的計劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評價和激勵等方面的管理，確保醫(yī)院平穩(wěn)、安全、健康的運行。

趙海萍主任還就項目建設(shè)范圍、項目組織框架、項目實施計劃、系統(tǒng)運行維護、培訓(xùn)事宜、溝通、保障機制等做了詳細介紹。院信息網(wǎng)絡(luò)中心主任趙小輝就項目建設(shè)前期的基礎(chǔ)摸底、調(diào)研工作對建設(shè)方提出要求。

崔森書記表示，醫(yī)院運營管理信息一體化建設(shè)對醫(yī)院管理方面非常重要，是醫(yī)院發(fā)展的趨勢，此項目關(guān)系到醫(yī)院的長遠發(fā)展，涵蓋面廣、工作量大、是全院性的工作，所以各科室一定要認真配合、及時溝通、互相協(xié)調(diào)，建設(shè)中一定要留足空間、考慮長遠、必須先進，達到“精細化、信息化、科學(xué)化、規(guī)范化”的目標。

最后，李占全院長對方案中各項目小組長，與對口負責(zé)的院級領(lǐng)導(dǎo)進行分工，要求相互做好溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，并再次強調(diào)，衛(wèi)計委投資牽頭的醫(yī)院運營管理信息一體化項目，對醫(yī)院來說是大好事，要本著“頂層設(shè)計、立足長遠、精心組織、嚴謹規(guī)劃、切合實際、分步實施”的原則，全院上下一盤棋，大家齊心協(xié)力，在把握時間的前提下，做出最好的工程。（供稿/財務(wù)部）