老干科發(fā)展史

 

一、老干科成立之初，喬世杰任科長。

二、1959-1999年，趙秀芬任科長。

三、2000-2005年，由人事科管理。

四、2005-2006年，由陳靜同志負(fù)責(zé)老干科工作。

五、2007年，醫(yī)院中層干部通過竟聘由賈建平同志擔(dān)任老干部管理科科長。

六、2010年，醫(yī)院調(diào)整老干科由黨委辦公室管理，王延平同志負(fù)責(zé)，2013年醫(yī)院干部輪崗，由李海文同志負(fù)責(zé)。

離退休人員總數(shù)607人，其中，離休人員6人，正高66人，副高59人，中級262人，初級62人，干部29人，工人123人，最高年齡84歲。管理科有正式工作人員1人，老干部活動中心1個。

老干部管理科，始終從醫(yī)院大局出發(fā)，“以離退休人員需要為己任，以做好離退休人員的服務(wù)工作”為宗旨，積極探索新形勢下離退休人員管理與服務(wù)工作的新思路。從以下方面展開工作并使老干部管理科的工作趨于完善和走向正軌：

1、建立了離退休干部電子信息管理系統(tǒng)。

為了進(jìn)一步提高我院離退休干部的管理和統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，促進(jìn)信息統(tǒng)計(jì)工作整體功能的發(fā)揮，根據(jù)省老干局對離退休干部信息采集準(zhǔn)確、傳輸迅速、查詢檢索便利、報(bào)表數(shù)據(jù)匯總及時、分析預(yù)測科學(xué)等總體目標(biāo)的要求。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并給予了大力支持，使此項(xiàng)工作落到了實(shí)處，現(xiàn)已達(dá)到省老干局信息電子化管理的工作要求，使醫(yī)院離退休干部信息電子化管理工作邁上了一個新的臺階。

2、完善和豐富了老干部活動中心的活動內(nèi)容，積極探索開展老干部政治理論學(xué)習(xí)、文體健身活動的新路子，使其真正成為老同志之家。

成立了老干部活動中心，為離退休干部搭建了了解醫(yī)院發(fā)展的平臺。使他們在得到身心鍛煉的同時對醫(yī)院發(fā)展的新動態(tài)、新思路，尤其是關(guān)系到離退休人員切身利益的政策文件和信息能得到及時的了解，把廣大的離退休同志團(tuán)結(jié)到了支持醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的軌道上�，F(xiàn)已成為老干部們開會、學(xué)習(xí)、娛樂的重要場所。

3、做好對老干部的慰問工作，隨時走訪退離休人員。

定期慰問離退休同志，掌握他們的退休生活情況和健康狀況，轉(zhuǎn)達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心和希望，慰問因病住院的離退休人員，依據(jù)醫(yī)院相關(guān)政策幫助解決醫(yī)療方面的實(shí)際困難。走訪了解離退休人員及遺屬的家庭生活等情況，并將她們反映的問題向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋，極大地解決了離退休人員生活方面的諸多困難。

4、規(guī)范了離退休干部黨支部建設(shè)。

針對老黨員的年齡特征和身體狀況，引導(dǎo)老干部黨支部探索新的組織活動方式，使老黨員與黨組織保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時接受黨組織的教育管理，永遠(yuǎn)保持離休不離黨，退休不退色，理想永存、思想常新的精神風(fēng)貌。

5、明確方向，進(jìn)一步推動醫(yī)院老干部管理工作。

（1）、根據(jù)省老干部管理局及青海大學(xué)制定的各項(xiàng)文件精神和管理要求，及時制定合理有效的工作計(jì)劃，抓好老干部工作的落實(shí)，使醫(yī)院老干部工作得到切實(shí)有效的保障。

（2）、建立健全老干部工作管理機(jī)制，進(jìn)一步提高服務(wù)老干部的工作效率。

（3）、加強(qiáng)對離退休干部信訪工作，認(rèn)真及時地辦理并答復(fù)來電、來信、來訪。定期走訪，積極配合醫(yī)院妥善處理存在問題，提高解決問題的水平和能力。

（4）、保持老干部工作機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，編制和人員的合理配備。

（5）、加強(qiáng)老干部工作的調(diào)研和信息交流，及時統(tǒng)計(jì)和掌握最新數(shù)據(jù)，提高上報(bào)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。