設(shè)備管理中心發(fā)展史

 

一、機(jī)構(gòu)沿革

我院于1979年成立藥品器械科，成立初期（1979-1998年）由王國春同志任藥品器械科主任，馮午一、韓忠興任副主任，主要任務(wù)是藥品、器械的采購管理工作；1988年我科從藥品器械科分出單獨(dú)成立器械科（1988-1994年）由陳山林同志任醫(yī)療器械科副科長，主要任務(wù)是醫(yī)療設(shè)備的采購、管理、維護(hù)工作；1994年—1996年由許延剛同志任器械科副科長；1996-1998年趙希鵬任器械科副科長；1998-2007年由藺軍進(jìn)同志任器械科副科長；2007-2009年秦肅平同志任器械科科長；2009-2011年趙玉新同志任醫(yī)療設(shè)備管理中心主任，趙發(fā)生任醫(yī)療設(shè)備管理中心副主任；2011-2013年由藺軍進(jìn)同志任醫(yī)療設(shè)備管理中心主任，趙發(fā)生任醫(yī)療設(shè)備管理中心副主任；2013至今由騰偉民同志任醫(yī)療設(shè)備管理中心主任，趙發(fā)生任醫(yī)療設(shè)備管理中心副主任。

經(jīng)過30余年的發(fā)展，我科經(jīng)歷了從無到有從小到大的發(fā)展歷程。醫(yī)療設(shè)備管理中心現(xiàn)有在職人員14名，擔(dān)負(fù)著我院全部醫(yī)療設(shè)備的管理、維修、醫(yī)療耗材的采購、發(fā)放，中心供氧中心吸引管理維護(hù)，計(jì)量設(shè)備管理工作。其中管理組3人，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療耗材的采購、發(fā)放、證件審核、物價(jià)申報(bào)等管理工作；維修組7人，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)工作。中心供養(yǎng)4人，負(fù)責(zé)全院中心供氧中心吸引的維修，氧氣瓶的發(fā)放工作。計(jì)量室1人負(fù)責(zé)全院計(jì)量設(shè)備的計(jì)量管理工作。我科現(xiàn)有中級(jí)職稱4名，初級(jí)職稱4名，高級(jí)工6名。自建科以來科室人員在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為各臨床科室提供完好的醫(yī)療設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療耗材做出自己了的貢獻(xiàn)。

二、發(fā)展成就

近幾年隨著我院的快速發(fā)展，目前擁有醫(yī)療設(shè)備共計(jì)5967余臺(tái)，其中引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備1000萬以上3臺(tái)、500-1000萬7臺(tái)、100-500萬48臺(tái)、50-100萬62臺(tái)。引進(jìn)1.5T核磁、瓦里安數(shù)字化控制放射治療直線加速器、256排飛利浦Brilliance I CT、飛利浦Achieva3.0T MRI、DSA數(shù)字血管成像系統(tǒng)、東芝UItima x-i-DK-UI 80數(shù)字化多功能X線透視攝影系統(tǒng)、高強(qiáng)度聚焦超聲腫瘤系統(tǒng)、飛利浦16排CT、東芝ssa-770a多普勒彩色超聲機(jī)、西門子S2000彩色超聲機(jī)、飛利浦IE elite超色超聲機(jī)、DopX數(shù)字化經(jīng)顱超聲多普勒、LORAD乳腺機(jī)、東東芝螺旋CT機(jī)、歐林巴斯全自動(dòng)生化分析儀、DREGER SAVINA呼吸機(jī)、貝朗血透機(jī)、奧林巴斯電子胃鏡、狼牌腹腔鏡、奧林巴斯超聲內(nèi)鏡系統(tǒng)、STORZ數(shù)字化一體手術(shù)室2間、cv12數(shù)字血管減影儀、CR、DR工作站，SWISSLOG（美國）氣動(dòng)物流系統(tǒng)、等先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備并建立了中心實(shí)驗(yàn)室、內(nèi)鏡治療中心、血液凈化中心、靜脈配置中心、中心供應(yīng)室。我科人員積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，嚴(yán)把設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，保證了醫(yī)技、臨床科室的需要。在常規(guī)醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)工作方面積累了豐富的維修經(jīng)驗(yàn)。對(duì)大中型設(shè)備的維修工作具備了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，有了一定的維修造詣。通過開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)保障了各科室耗材的采購發(fā)放工作，縮短了科室常規(guī)設(shè)備的故障率，保障了大型設(shè)備的正常運(yùn)行，為醫(yī)務(wù)工作者的救治工作提供了很好的后勤保障。

隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，以后會(huì)有更多先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)入我院，這就要求我們必須有嚴(yán)謹(jǐn)，求實(shí)的工作態(tài)度。本著以醫(yī)院為家，以醫(yī)院發(fā)展為契機(jī)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目以提高工作水平，力爭(zhēng)做到將最好最優(yōu)的設(shè)備，耗材提供給科室，努力提高設(shè)備的完好率是設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)達(dá)到最優(yōu)，為臨床提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、學(xué)科建設(shè)

隨著我院先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的不斷引進(jìn)，我科承擔(dān)了全院設(shè)備的管理、采購、發(fā)放、維修、中心供氧中心吸引管理維護(hù)、計(jì)量設(shè)備管理工作等工作，并把臨床醫(yī)學(xué)工程作為一個(gè)學(xué)科看待，取得了國家認(rèn)可的技術(shù)資質(zhì)，工作內(nèi)容也逐步向臨床滲透，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備的質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢測(cè)、預(yù)防性維修。

伴隨著每個(gè)設(shè)備的購進(jìn)我科室工程技術(shù)人員都嚴(yán)格完成廠家從使用到維護(hù)的產(chǎn)品培訓(xùn)，通過電子學(xué)、材料學(xué)、信息科學(xué)和電子計(jì)算機(jī)等多種學(xué)科技術(shù)的融合，經(jīng)過了從理論到臨床設(shè)備維護(hù)的實(shí)踐技術(shù)操作，不定期組織本科室工程技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的故障探討和維護(hù)保養(yǎng)學(xué)習(xí)。

至今我科室已完成對(duì)高壓氧艙、呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、血液透析機(jī)、氣動(dòng)物流系統(tǒng)、高強(qiáng)度聚焦超聲腫瘤治療系統(tǒng)等設(shè)備的學(xué)習(xí)，自己科室開發(fā)了《青海大學(xué)附屬醫(yī)院設(shè)備管理系統(tǒng)》，現(xiàn)擁有取得資質(zhì)的工程師4名，初級(jí)技術(shù)人員4名；在計(jì)量管理和質(zhì)量鑒定方面取得了血壓計(jì)、心電圖機(jī)的授權(quán)項(xiàng)目，每年完成全院強(qiáng)檢計(jì)量器具的檢定和特種設(shè)備的管理，并有二級(jí)注冊(cè)計(jì)量師和主管技師資格的人員一名；中心供氧中心吸引管理維護(hù)高級(jí)工4名，負(fù)責(zé)全院中心供氧中心吸引的維修，氧氣瓶的發(fā)放工作；高級(jí)保管員1名，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備、耗材的發(fā)放和庫房管理。

四、部門亮點(diǎn)

科室在2009年建立了醫(yī)療設(shè)備、計(jì)量器具信息化管理在系統(tǒng)；即將實(shí)現(xiàn)制氧機(jī)房的自動(dòng)化控制。

五、發(fā)展遠(yuǎn)景

隨著醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)用耗材在醫(yī)療活動(dòng)及醫(yī)院效益創(chuàng)造過程中的作用不斷提升，醫(yī)學(xué)裝備部門在醫(yī)院發(fā)展中的作用越來越明顯，醫(yī)學(xué)裝備部門必須明確學(xué)科定位，在完善自身職能、順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)提高學(xué)科地位。

我院醫(yī)學(xué)裝備部門的發(fā)展面臨一個(gè)新的階段，除了承擔(dān)傳統(tǒng)的管理、采購、發(fā)放、維修、中心供氧中心吸引管理維護(hù)、計(jì)量設(shè)備管理工作等基礎(chǔ)工作以外，應(yīng)把臨床醫(yī)學(xué)工程作為一個(gè)學(xué)科看待，同醫(yī)、護(hù)并列為專業(yè)學(xué)術(shù)組織，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，擁有足夠的技術(shù)力量、完善技術(shù)體系，取得更高的技術(shù)資質(zhì)，工作內(nèi)容也逐步向臨床滲透，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備的質(zhì)量控制，累計(jì)更豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，開展更多項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)、預(yù)防性維修，并實(shí)現(xiàn)從實(shí)踐到科研、教學(xué)的轉(zhuǎn)變。

如今科室經(jīng)過了近30年的發(fā)展歷程，作為一個(gè)保障部門，在以醫(yī)療為核心的醫(yī)院內(nèi)部，面對(duì)醫(yī)院迅猛發(fā)展的新形勢(shì)，必須迎接新挑戰(zhàn)，嚴(yán)格按照三級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審要點(diǎn)，完善自身工作職能，適應(yīng)醫(yī)療體制改革對(duì)醫(yī)院發(fā)展提出的新要求。