為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化“以病人為中心”的整體護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》和《醫(yī)療質(zhì)量提升年活動(dòng)2018年考核指標(biāo)》，提升護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理能力，提高護(hù)理工作質(zhì)量，鞏固2017年“創(chuàng)建標(biāo)桿病房 推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”取得的良好成績(jī)，3月12日至20日，青海大學(xué)附屬醫(yī)院護(hù)理部舉辦2018年護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃匯報(bào)會(huì)。匯報(bào)會(huì)由護(hù)理部黃新主任主持，李文方副院長(zhǎng)全程聽(tīng)取匯報(bào)，全院50位病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)全部參加匯報(bào)。

匯報(bào)中，護(hù)士長(zhǎng)們精神飽滿，思路清晰，結(jié)合科室護(hù)理工作實(shí)際情況，以圖文并茂的PPT、沉穩(wěn)流暢的講解重點(diǎn)從探索護(hù)士崗位管理、“一科一特色、一科一品規(guī)”特色護(hù)理工作、護(hù)士長(zhǎng)帶組開展工作、責(zé)任護(hù)士屬地化管理工作、護(hù)理教學(xué)與科研、護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)理績(jī)效考核、護(hù)理信息管理等多方面的管理思路、管理方法進(jìn)行了匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容符合科室護(hù)理工作實(shí)際與特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)突出、提出的護(hù)理措施切實(shí)可行，充分體現(xiàn)了我院護(hù)理管理隊(duì)伍良好的精神面貌和護(hù)理管理能力。

黃新主任及各位科護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了匯報(bào)，并根據(jù)匯報(bào)情況結(jié)合護(hù)理管理的科學(xué)性、實(shí)用性、可操作性提出個(gè)體化的指導(dǎo)意見(jiàn)與要求。黃主任說(shuō)，此次匯報(bào)出現(xiàn)了很多的工作亮點(diǎn)，如寧養(yǎng)院、內(nèi)鏡中心等非病房科室紛紛提出了優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施，有效擴(kuò)展了我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面、深化了優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵；部分科室開展創(chuàng)新性的工作，如肝膽二科進(jìn)行的“責(zé)任護(hù)士競(jìng)聘上崗”引入了責(zé)任護(hù)士競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、腫內(nèi)二科建立的“PICC管理小組”和“肺穿刺管理小組”有效促進(jìn)了腫瘤護(hù)士的�？谱o(hù)理能力。與此同時(shí)，針對(duì)各科室在匯報(bào)中出現(xiàn)的問(wèn)題、不足，各位護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)提出了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)和要求。

護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)結(jié)束后，李文方副院長(zhǎng)主持召開匯報(bào)總結(jié)會(huì)。他說(shuō)，與2017年相比，此次匯報(bào)展示出我院護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。護(hù)士長(zhǎng)們能圍繞科室的具體工作談?dòng)?jì)劃、談落實(shí)、談管理，表明我院護(hù)理管理工作實(shí)現(xiàn)了從“考慮——研究”的實(shí)質(zhì)性飛躍，護(hù)理工作取得了良好成績(jī)。

同時(shí)，通過(guò)匯報(bào)，也暴露出部分病區(qū)護(hù)理工作存在的問(wèn)題：1.部分科室工作計(jì)劃中沒(méi)有將具體工作目標(biāo)進(jìn)行量化管理，目標(biāo)不清晰；2.護(hù)士長(zhǎng)“學(xué)科帶頭人”的角色意識(shí)欠缺，對(duì)本護(hù)理專業(yè)學(xué)科發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，未能建立組織護(hù)士撰寫護(hù)理論文、進(jìn)行護(hù)理科研的學(xué)術(shù)小組，護(hù)理科研管理薄弱；3.對(duì)科室存在的問(wèn)題排查不到位，措施不具體；4.未能充分挖掘科室護(hù)理特色，開展“一科一特色、一科一品規(guī)”特色護(hù)理工作。希望各科護(hù)士長(zhǎng)突破護(hù)理工作的慣性思維，在工作中量化工作目標(biāo)；牢固樹立“學(xué)科帶頭人”的角色意識(shí)，緊跟科室醫(yī)療工作積極開展護(hù)理科研；對(duì)科室存在的護(hù)理管理問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研和思考，并著力尋找突破口積極解決；挖掘科室護(hù)理工作潛力，推進(jìn)“一科一特色、一科一品規(guī)”特色護(hù)理工作。李文方副院長(zhǎng)建議，今后，可將護(hù)理匯報(bào)前移至各病區(qū)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，以使匯報(bào)工作現(xiàn)場(chǎng)化、具體化。

各科室護(hù)士長(zhǎng)均表示，一定會(huì)深刻領(lǐng)會(huì)李文方副院長(zhǎng)提出的工作重點(diǎn)和要求，按照醫(yī)院統(tǒng)一部署，立足本職崗位、理清工作思路、強(qiáng)化管理能力、帶組開展工作，在工作中切實(shí)做到“以病人為中心”，以身作則，帶領(lǐng)護(hù)士群策群力，為患者提供高效、優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù)，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，推動(dòng)本專業(yè)護(hù)理學(xué)科發(fā)展，為促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理工作蓬勃發(fā)展而努力�。ü└�/護(hù)理部）