青海大學(xué)附屬醫(yī)院護(hù)理部舉辦“創(chuàng)建標(biāo)桿病房、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)”——科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)會(huì)

      2017/8/19 10:44:22      點(diǎn)擊:

       

      為總結(jié)醫(yī)院護(hù)理工作取得的良好成績(jī),交流工作心得、推廣護(hù)理經(jīng)驗(yàn),817日,青海大學(xué)附屬醫(yī)院護(hù)理部舉辦創(chuàng)建標(biāo)桿病房、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)會(huì)。

       

      匯報(bào)會(huì)由護(hù)理部黃新主任主持,李文方院長(zhǎng)助理聽(tīng)取匯報(bào),后勤中心劉建偉主任、院感科李亞平副主任、質(zhì)控部李志峰副主任、保潔公司負(fù)責(zé)人及全體病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)參加。

           

      內(nèi)科系統(tǒng)科護(hù)士長(zhǎng)李千紅、外科系統(tǒng)科護(hù)士長(zhǎng)李守蘭分別就所管理的科室在工作開(kāi)展過(guò)程中護(hù)理人力資源配置、護(hù)理工作流程改進(jìn)、護(hù)理績(jī)效考核實(shí)施、保潔工作管理、醫(yī)護(hù)一體化查房、各科室護(hù)理服務(wù)亮點(diǎn)等情況進(jìn)行了綜合匯報(bào);呼吸科護(hù)士長(zhǎng)文亞蘭、腫瘤外科二(乳甲)護(hù)士長(zhǎng)賀睿敏、消化內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)韓慶華、腫瘤婦科護(hù)士長(zhǎng)郭力萍結(jié)合科室護(hù)理工作實(shí)際情況,重點(diǎn)從落實(shí)責(zé)任護(hù)士工作模式、護(hù)理流程改進(jìn)、護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)理績(jī)效考核改進(jìn)、后勤保潔良好配合、特色護(hù)理服務(wù)開(kāi)展等方面取得的工作成效、存在的問(wèn)題及下半年的工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。與此同時(shí),文亞蘭護(hù)士長(zhǎng)、賀睿敏護(hù)士長(zhǎng)與大家分享了從福建省立醫(yī)院、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院觀摩、考察優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開(kāi)展情況的學(xué)習(xí)心得。

           

      匯報(bào)結(jié)束后,李文方院長(zhǎng)助理主持召開(kāi)了匯報(bào)總結(jié)會(huì)。他表示,此次匯報(bào)會(huì)是“創(chuàng)建標(biāo)桿病房、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)”的一個(gè)階段性總結(jié),各位科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)內(nèi)容翔實(shí)、科室護(hù)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)明確,實(shí)施的各項(xiàng)改進(jìn)措施切實(shí)可行、卓有成效,說(shuō)明此次活動(dòng)在全院范圍內(nèi)取到了良好效果,這與醫(yī)院后勤中心、質(zhì)控部、院感科、保潔部門的大力支持和努力密不可分。由此帶動(dòng)了醫(yī)院一系列服務(wù)工作的提升,有效改善了醫(yī)院的護(hù)理工作面貌,提升了患者的就醫(yī)體驗(yàn)。

           

      當(dāng)然,在肯定工作的同時(shí),也要清醒的意識(shí)到存在的困難和問(wèn)題,各科護(hù)士長(zhǎng)要鞏固工作成果,努力突破工作死角,在下一步活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,要做到:1.克服松懈情緒,把以上的工作成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞒R?guī),進(jìn)一步做實(shí)、做好;2.積極推動(dòng)“一科一特色、一科一品規(guī)”的科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理特色服務(wù)工作的的開(kāi)展,有效提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作內(nèi)涵;3.充分應(yīng)用微信等現(xiàn)代化公眾媒體平臺(tái)開(kāi)展護(hù)理健康教育;4.全力落實(shí)分級(jí)護(hù)理、護(hù)理查對(duì)、護(hù)理交接班、安全輸血等護(hù)理核心制度。護(hù)士長(zhǎng)要在護(hù)士中牢固樹(shù)立“以病人為中心”的整體護(hù)理服務(wù)理念,樹(shù)立“服務(wù)就是品牌”的質(zhì)量意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理崗位管理、優(yōu)化工作細(xì)節(jié),切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍綜合素質(zhì)、提升科室護(hù)理工作質(zhì)量,營(yíng)造良好就醫(yī)氛圍,為打造醫(yī)院良好的服務(wù)品牌努力,促進(jìn)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作邁上新臺(tái)階。ü└/護(hù)理部 師存霞)

       

      狠狠亚洲婷婷综合色香五月排名,一本色综合网久久,激情五月天AV电影,国产精品自产拍在线观看55 亚太影院 柯西贝尔-游戏赚网 超碰caopor国产公开