等級醫(yī)院評審是辛苦與收獲、機遇與挑戰(zhàn)并存的時刻。不可否認(rèn)，它的成敗與否關(guān)系到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展和全院職工的切身利益。能否圓滿實現(xiàn)這一目標(biāo)離不開全院每一位職工的積極參與。在這樣關(guān)鍵的時刻，我們每個人都擔(dān)當(dāng)著一份責(zé)任。這責(zé)任里，不僅有患者的“健康所系，性命相托”，更有借著等級醫(yī)院評審的東風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)提高、完善自我的醫(yī)學(xué)道德修養(yǎng)。近日來，消化內(nèi)科全體職工在科主任、護(hù)士長的帶領(lǐng)下，共同參與，積極備戰(zhàn)，以最大的信心、最飽滿的熱情迎接緊張的等級醫(yī)院評審工作。

首先，端正態(tài)度，積極應(yīng)對。我們借此次評審檢查為契機，梳理資料，查缺補漏，總結(jié)以往工作的不足，完善科室管理�？剖抑魅�、護(hù)士長為提高大家的信心，召開動員大會，呼吁大家端正態(tài)度，共同努力，在工作中找出自身的不足，克服困難。時間緊、任務(wù)重，王學(xué)紅主任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了三甲評審標(biāo)準(zhǔn)中與科室相關(guān)的每一款、每一條，對照-整改-再對照-再整改。對科室現(xiàn)存的問題進(jìn)行原因分析，并對具體的工作進(jìn)行了人員安排�？剖荫R臻棋副主任和郜茜副主任每天利用晨交班時間，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)醫(yī)療十八項核心制度、崗位職責(zé)等應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容�？剖胰�體人員深深地體會到等級醫(yī)院評審工作的必要性和深遠(yuǎn)意義，高度重視、積極準(zhǔn)備，我們從點滴做起，從小事做起，從我做起。用心對待每個細(xì)節(jié)，向著最終的目標(biāo)努力。

迎評工作是忙碌、瑣碎、辛苦的。評審制度要求我們注重的每一個過程，都是一次學(xué)習(xí)的機會。為了如期完成等級醫(yī)院評審的各項任務(wù)，提高工作效率。李源化副護(hù)士長將消化內(nèi)科全體護(hù)士分成四組，每組由1名組長和9名護(hù)士組成，并制定了周密的計劃，每天都有培訓(xùn)、有考核，每一天都在不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。要求大家儀表端莊，著裝整齊，佩戴胸牌，保持自信、鎮(zhèn)靜、友善的面容，熟知崗位職責(zé)和履職要求，熟知十八項核心制度和患者十大安全目標(biāo)，掌握突發(fā)公共事件、停電、火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案的處理流程，掌握護(hù)理不良事件的分級、分類及上報流程，正確掌握手衛(wèi)生的時機和方法，以及熟練掌握心肺復(fù)蘇、除顫儀、血糖監(jiān)測、口腔護(hù)理等技術(shù)操作。大家齊心協(xié)力，都在為等級醫(yī)院評審做著積極的準(zhǔn)備。

在這次自查過程中，我們也認(rèn)識到在日常工作中對一些工作制度的細(xì)節(jié)落實得還不夠到位。所以，我們要對照評審標(biāo)準(zhǔn)理清思路，明確工作目標(biāo)，找到工作差距，從關(guān)注護(hù)理細(xì)節(jié)開始，從與患者良好的溝通開始，將細(xì)節(jié)滲透到每一項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程中，加強慎獨修養(yǎng)，提高職業(yè)素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，嚴(yán)格防范護(hù)理安全隱患。每位責(zé)任護(hù)士實行屬地化管理，每天8：00和14：00責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)時進(jìn)病房開窗通風(fēng)，主動與患者問好，并按照病房管理的要求，規(guī)范病房的“六條線”，督促衛(wèi)生員做好終末消毒。在全體護(hù)士的努力下，使病人能夠在整潔干凈、服務(wù)到位的環(huán)境中接受治療，使患者的滿意度更高。

我們相信等級醫(yī)院評審是一個追求卓越的過程，目的是為患者提供更高效、便捷、優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。院興我榮，借著等級評審這股強勁的東風(fēng)，唯有齊心協(xié)力，“團(tuán)結(jié)”“忠誠”“擔(dān)當(dāng)”“奉獻(xiàn)”，我們的點滴努力匯聚在一起，定能一起創(chuàng)造醫(yī)院更美好的明天！

供稿：消化內(nèi)科    李源化\姬蓮蕓