為提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的審計(jì)思路，從醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作中心出發(fā)，重點(diǎn)著眼于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，合理控制運(yùn)行成本,提高醫(yī)院資金使用效率，審計(jì)科根據(jù)院長(zhǎng)臨時(shí)工作安排，對(duì)我院醫(yī)用耗材管理情況進(jìn)行了全面審計(jì)，在設(shè)備管理中心等各相關(guān)科室的積極配合下，審計(jì)科全面完成了本次的審計(jì)任務(wù)。

    經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)用耗材采購(gòu)管理、出入庫(kù)管理、科室申領(lǐng)及醫(yī)療收費(fèi)等環(huán)節(jié)中均存在不同的管理不到位的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)設(shè)備管理中心醫(yī)用耗材內(nèi)部管理制度的有效性檢查及對(duì)使用科室領(lǐng)用高值耗材進(jìn)行突擊盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，由于高值耗材管理流程不合理，庫(kù)管員崗位責(zé)任落實(shí)不到位，供應(yīng)商利用高值耗材管理中存在的漏洞，弄虛作假，虛開(kāi)、涂改耗材出庫(kù)單，針對(duì)以上存在的問(wèn)題，提出審計(jì)建議，及時(shí)制止了供應(yīng)商弄虛作假違規(guī)行為，在分管院長(zhǎng)高度重視下，醫(yī)院采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)用耗材的管理，全面開(kāi)展了醫(yī)用耗材三級(jí)庫(kù)建設(shè)工作，建立了對(duì)各科室醫(yī)用耗材的動(dòng)態(tài)監(jiān)管的制度，與次同時(shí)，對(duì)于不能收費(fèi)的醫(yī)用耗材逐步實(shí)行定額消耗的管理辦法。（供稿：審計(jì)科）